左右開門打包機(jī)在運(yùn)行結(jié)束后，在退帶時，也要注意。要嚴(yán)格按照隨帶的說明書上的要求進(jìn)行操作。工作結(jié)束后，應(yīng)該將打包帶退回到不帶盤內(nèi)。這樣可以減少打包帶在儲帶箱中存放的時間，從而減少上面所說的弧度，減少打包帶的壓彎程度，從而減少使用卡帶的幾率。操作人員在進(jìn)行穿帶的動作時，要盡量地將帶頭的弧度朝上。我們知道，打包帶在打包帶盤上，呈現(xiàn)的是環(huán)形纏繞，時間長了，打包帶自然會形成一個弧度，而這個弧度大了，就會影響到打包帶在帶道內(nèi)的順暢程度，所以人員建議穿帶時，要盡量地將弧度朝上。
 

　　左右開門打包機(jī)加熱棒上，加熱片下的二層粘膏起絕緣作用，當(dāng)有破損時應(yīng)及時更換，以免短路。用戶自備工作氣源和充氣氣源，工作壓力已設(shè)定為0.3MPa，比較合適，無特殊情況不要調(diào)節(jié)過大。在搬運(yùn)過程中不允許傾斜放置和撞擊，更不能放倒搬運(yùn)。為設(shè)備確保真空泵正常工作，真空泵電機(jī)不允許反轉(zhuǎn)。應(yīng)經(jīng)常檢查油位，正常油位為油窗的1/2-3/4處(不能超過)，當(dāng)真空泵中有水分或油顏色變黑時，此時應(yīng)更換新油。
 

　　左右開門打包機(jī)研發(fā)失敗會有許多原因，下面列出一些注意事項(xiàng)以供借鑒：
 

　　一、賣雙方之間互不理解
 

　　快速消費(fèi)品公司的項(xiàng)目工程師在測試包裝機(jī)性能時，會把閾電平的值設(shè)置成高的離譜，想通過這種方式證明機(jī)體內(nèi)部一切正常，或者得出假設(shè)包裝機(jī)沒有達(dá)到該公司要求的前提下最大的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)。包裝機(jī)生產(chǎn)廠家在知道快速消費(fèi)品公司的預(yù)期性能數(shù)值時，可能會覺得要達(dá)到這個數(shù)值壓力會非常大，或者，實(shí)際上他已經(jīng)知道，這是不可能完成的，這個數(shù)值是不合理的。一方面，需要根據(jù)合同，另一方面，一旦包裝機(jī)開始使用，從快速消費(fèi)品公司召回的代價是巨大的。這就是游戲規(guī)則！雙方都需要為數(shù)據(jù)沒有達(dá)到期望值做好心理準(zhǔn)備。最好是在購買產(chǎn)品之前，雙方就開誠布公，對包裝機(jī)實(shí)際性能要求進(jìn)行探討，并就包裝機(jī)的預(yù)期效果達(dá)成一致。
 

　　二、可憐的廠家/應(yīng)用程序組合
 

　　大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家是由工程師創(chuàng)立或管理的，而且，這些工程師大多從來沒有碰到過他們認(rèn)為不能解決的問題。許多生產(chǎn)廠家有一系列專門應(yīng)用于包裝機(jī)的功能組合。通過增加非核心的應(yīng)用程序，或者就簡單地增加功能，可能會使客戶即快速消費(fèi)品公司滿意。
 

　　三、對功能描述不*
 

　　在包裝機(jī)項(xiàng)目研發(fā)到一半的時候，發(fā)現(xiàn)包裝機(jī)要能對三角形立袋或拉鏈或其他配件進(jìn)行封裝，而在原先的計(jì)劃中并沒有涉及到，這就說明原先對功能的描述并沒有建立在實(shí)際需求的基礎(chǔ)上。這樣會導(dǎo)致交貨延期，成本增加，項(xiàng)目人員士氣低落等不利情況。
 

　　四、不要因?yàn)橛懈膭佣臅r間計(jì)劃表
 

　　確實(shí)可以改動，但是如果快速消費(fèi)品公司是希望機(jī)械設(shè)備廠家在不改變交貨時間的情況下接納變化事項(xiàng)，那么，整個項(xiàng)目就會陷入困境。廠家，急切的想讓客戶滿意，通常是草草的將這些要求納入整個包裝機(jī)項(xiàng)目工作中。本來需要8周時間的包裝機(jī)研發(fā)項(xiàng)目漸漸進(jìn)入第九周的時候，該項(xiàng)目經(jīng)理就會利用你的要求來達(dá)到遲期的目的(“反正要推遲一個星期了，我們肯定會把你們要改動的地方加進(jìn)去的”)事實(shí)上，這么一處改變可能使這個項(xiàng)目出乎意料而又令人沮喪地延長至12周才能完成。
 

　　五、采購人員不具備豐富的專業(yè)知識
 

　　交叉功能采購小組是一種常見的包裝機(jī)械選擇人員構(gòu)成。采購小組中的某些人員需要懂得一些購買包裝機(jī)械的知識，但沒必要精通。比如，像金融或市場等非技術(shù)領(lǐng)域的成員可能會給小組提供不同的思路，他們可能培訓(xùn)因?yàn)闆]有專業(yè)技術(shù)知識也就無法判斷廠家除了銷售價格傾斜之外還能提供什么解決方案。因此對成員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以構(gòu)建良好的購買團(tuán)隊(duì)是非常值得的。交叉功能采購小組的好處在于，當(dāng)成員之間意見不統(tǒng)一時，團(tuán)隊(duì)可以求同存異，與那些并不具備專業(yè)知識不能單獨(dú)做決定的成員進(jìn)行溝通，得出一個大家都能接受的結(jié)果。